在房企转型的过程中，地产营销模式也在悄然发生着变化。

    回顾2014年，房企在一手经营传统营销模式的同时，另一手则开始挖掘更多与互联网时代相连接的创新营销模式。

    当前楼市营销竞争日益白热化，大型房企纷纷通过自身平台、资源等优势与互联网全面融合，升级拓客体系，而中小房企正面临前所未有的生存困境。

    某地产人士表示，“房地产行业将进入"专业时代"，部分房企将在此轮变革中惨遭淘汰。”

    房企营销集中“触网”

    “等客上门”的传统营销模式渐渐被摒弃，房企在升级拓客体系的选择上，一致将目光聚焦在拥抱互联网上。2014年，房地产营销创新成为楼市一大看点。

    值得注意的是，如何拥抱互联网，各大房企有不同的选择。

    2014年初，万科团队高调取经阿里巴巴、腾讯等互联网企业后，表示“将花一年的时间来学习互联网”。时隔半年后，万科的“体验式营销”成为其互联网营销**站。万科利用“先体验，后下单”的互联网思维，通过“微体验”、“试住体验”、“免费住”三大方式推行体验营销。随后，万科“全民经纪人”与淘宝网合作网购额抵房款等多种形式，在营销创新上迈出一大步。

    与此同时，新晋全国销冠绿地在互联网营销创新上，亦下了不少功夫。

    如今说起淘宝卖房，关注房企营销的人已不惊讶，而在过去一年里，绿地正是首开先河的房企。除淘宝卖房外，绿地还联合搜房网，在绿地成都项目成功推出了**房产众筹产品。

    大型一线房企忙于营销转型，二、三线房企也各出奇招。

    地产行业进入“专业时代”

    纵观2014年房企营销触网动作，不难发现的一大趋势是，房企均选择与互联网公司或电商公司、IT企业合作展开营销创新。

    如今，房地产行业营销触网已经成为不可逆转的趋势，那么在2015年，地产行业的营销方向又将是什么呢？“未来的房地产行业营销肯定是需要依托一些"工具"，如电商、互联网等。”地产界人士表示。

    **地产观察人士赖翰林则建议，未来，中小房企应当一方面把产品做精细化；另一方面，细分市场，将营销做深入，此外，他们应该进行多样化融资。